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Lo spettacolo dal vivo e le organizzazioni che lo producono e distribuiscono,
sono entrati a pieno titolo nel novero degli oggetti d'indagine degli studiosi
di management solo recentemente, pur rappresentando realtà con una storia
in molti casi lunga e consolidata e con un rilevante peso specifico, oltre che
simbolico, nel sistema produttivo complessivo dei paesi economicamente avanzati.
In particolare sembra che ad oggi siano due gli approcci prevalenti all'analisi
manageriale delle organizzazioni che producono e distribuiscono spettacolo.
Da una parte tali organizzazioni possono essere considerate "aziende"
stricto sensu, cui pertengono problemi di economicità e di equilibrio
economico-finanziario, ma con una funzione di produzione in cui rientrano attività
specifiche, rivolte alla produzione di servizi immateriali ad alta intensità
di conoscenza. Dall'altra questi enti possono essere esaminati enfatizzando
la specificità del prodotto-servizio culturale che viene da essi erogato,
tentando di capire quali forme di organizzazione del lavoro e di gestione dei
processi produttivi possano essere più allineate alle caratteristiche
tipiche dell'output finale. Questo è l'approccio adottato hi questo volume,
che analizza nel dettaglio l'attività di produzione artistica di un particolare
insieme di organizzazioni di spettacolo: i Teatri d'Opera italiani.
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